本次會議主要介紹了川儀近年來在供應商管理模式上的創新及取得的成績。近年來，該公司針對儀器儀表零部件供應渠道分散、加工難度大等問題，通過樹立典型并全面推廣、建立SQE團隊并培訓實踐、建立文件化管理制度和流程、做好供應商選擇評價改進等步驟積極實施，在現場管理、工作質量、供貨質量、交貨及時性等方面得到了較大提升，尤其通過SQE等供應商管控方法，將質量關卡從制造環節前移到供應商環節，提高了采購部件質量和質量管理水平，降低了產品返修率和質量損失率，對企業發展起到了良好的助推作用。

　　來自三家供應商單位的負責人也分享了心得體會，認為川儀通過對質量意識、專業管控、從業素養、精益生產等方面進行悉心指導，促使各自企業在管理能力和效率成本上均有所提升，不僅實現互惠共贏，還有力地促進了自身企業的良性成長。

　　針對下一步工作，川儀股份公司副總經理吳正國圍繞“對標趕超”主題，希望在降低質檢環節成本、提高供應商質量意識以及外購零部件質量和交貨及時性、加強SQE培訓并增強從業人員素養等方面繼續下大功夫，創出特色，彰顯示范效應。北部新區質監分局負責人和市質監局相關部門領導對川儀供應商管理模式予以充分肯定。